Инжекта - Наши преимущества, миссия и принципы

О нас

ПОЧЕМУ ИНЖЕКТА

ПОТОМУ, ЧТО МЫ ЗНАЕМ ПРОБЛЕМЫ ОТРАСЛИ:

неравномерная загрузка проектной команды;
профессиональное выгорание специалистов;
низкая мотивация на производстве;

А в результате срывы сроков, низкое качество проектов, убытки для бизнеса

Плюсы

Именно поэтому мы создали Инжекту

Это платформа с обширными компетенциями и производственными возможностями, на которой взаимодействуют, развиваются и зарабатывают участники строительной отрасли, реализуя проекты и различные строительные задачи

Профессионализм

На платформе работают сформированные и скоординированные команды профессионалов-единомышленников, что гарантирует четкую и слаженную работу на проектах

Ответственность

Единая профессиональная среда способствует обмену знаниями, опытом и лучшими практиками, что позволяет совершенствоваться и повышать качество проектов

Качество и надежность

Все участники платформы проходят адмиссию и профессиональный скоринг, доказывая на практике свои профессионализм и ответственность

Инновации

Цифровая инфраструктура включает бизнес- процессы, работу на основе данных, алгоритмы и нейросети, что формирует стандарт управления платформой и обеспечивает ее стабильность

Сотрудники

Почему нам можно доверять?

Наша команда объединяет молодых и прогрессивных специалистов-ученых, которые помимо научных кандидатских и докторских степеней, получили современное бизнес-образование и имеют многогранный, практический опыт в строительной отрасли

Беляев Алексей

Основатель, партнер, к.т.н.

ОБРАЗОВАНИЕ:

- Московский Государственный Строительный Университет, инженер по специальности «Промышленное и гражданское строительство», 2006 г.
- Аспирантура, защита кандидатской диссертации по специальности 05.23.01. «Строительные конструкции, здания и сооружения», 2020 г.
- Бизнес образование в Московской школе управления СКОЛКОВО, 2022-2023 г.г.

ДЕЯТЕЛЬНОСТЬ:

2004-2007 гг. работал в испытательной лаборатории «Строительные конструкции» при Московском Государственном Строительном Университете в должности руководителя проектов по направлениям: техническое обследование зданий и сооружений, разработка проектов капитального ремонта и усиления зданий и сооружений.
2006-2016 гг. преподавал на кафедре Московского Государственного Строительного Университета.
2013-2020 гг. заместитель директора НИИЖБ им. А.А. Гвоздева АО «НИЦ «Строительство».
Автор монографии: «Трёхслойные железобетонные плиты с использованием самоуплотняющегося керамзитобетона».
Автор многочисленных публикаций в профильных научных изданиях.
2007-2023 гг. партнер и директор по развитию в Группе компаний КТБ.
С 2023 г. по настоящее время управляющий партнер в инновационной компании ИНЖЕКТА

Беляев Алексей

Основатель, партнер, к.т.н.

Золотарёв Андрей

Основатель, партнер

ОБРАЗОВАНИЕ:

- Московский Государственный Строительный Университет, Инженер по специальности «Промышленное и гражданское строительство».
- Магистр техники и технологии по направлению «Строительство».
- Аккредитация Российской комиссией по международной аккредитации строительных специальностей, действующей по поручению Объединенной экспертной комиссии Института инженеров-строителей и Института инженеров-конструкторов как соответствующей степени магистр инжиниринга.
- Референт-переводчик, немецкий язык.
- Бизнес образование в Московской школе управления СКОЛКОВО по программе «Цифровая трансформация», 2020-2021 г.г. и и Startup Academy 2023-2024 г.г.

ДЕЯТЕЛЬНОСТЬ:

2003-2004 гг. работал в ОАО МНИИТЭП в Отделе строительных конструкций (ОСК) в должности инженера.
2004-2007 гг. работал в ИЛ «Строительные конструкции» при Московском Государственном Строительном Университете (МГСУ), в должностях инженера-конструктора, руководителя группы конструкторов по направлениям: техническое обследование зданий и сооружений, разработка проектов капитального ремонта и усиления зданий и сооружений, разработка проектной и рабочей документации на строительство жилых и общественных зданий.
2004-2010 гг. преподавал в должности ассистента на кафедре Железобетонные и каменные конструкции (ЖБК) в Московском Государственном Строительном Университете (МГСУ).
2010-2023 гг. партнер и директор по цифровой трансформации в Группе компаний КТБ.
С 2023 г. по настоящее время управляющий партнер в инновационной компании ИНЖЕКТА

Золотарёв Андрей

Основатель, партнер

Рязанов Александр

Руководитель проектов

В строительной отрасли я работаю уже 25 лет, и за это время успел принять участие в ряде масштабных и уникальных проектов. В частности, я участвовал в строительстве заводов, торговых и бизнес-центров, сухого дока, промышленной зоны, а также нефтяных платформ гравитационного типа по проектам Сахалин-1 и Сахалин-2.

Мой опыт охватывает широкий спектр ролей — от специалиста по техническому надзору и руководителя проектов до исполнительного директора инжиниринговой компании, которая осуществляла полный цикл работ: проектирование, поставки, строительство и техническое обслуживание. Я лично руководил проектами с бюджетом до 3 миллиардов рублей, что позволило мне приобрести глубокое понимание всех этапов реализации сложных строительных задач.

Рязанов Александр

Руководитель проектов

История

Как мы строили платформу ИНЖЕКТА

Беляев Алексей и Золотарёв Андрей

Мы с партнером окончили Московский государственный строительный университет (МГСУ) и всю профессиональную жизнь работаем в сфере строительного инжиниринга.

Несколько лет назад мы совершили резкий поворот от инженерной сферы в предпринимательство, задавшись вопросом: «А почему хороший инженер, не может стать успешным предпринимателем?». И с того времени мы тесно сотрудничаем с Московской школой управления Сколково, где постоянно учимся для нашего предпринимательского развития и совершенствования.

В 2023 году мы совершили еще один смелый шаг, продав свои доли в успешном бизнесе и отправились в увлекательное предпринимательское путешествие по созданию своей новой компании. Тот, кто является собственником бизнеса в нашей строительной сфере знает, что год за годом рентабельность такого бизнеса неуклонно снижается. В дополнение кадровый голод, высочайшая конкуренция. В таких условиях создавать компанию с нуля и собирать профессиональную команду дело бесперспективное, но мы все-таки решили попробовать.

Из учебных программ школы управления Сколково мы узнали, что весь Мир уже живет в эпоху четвертой технологической революции и одним из трендов нашего времени являются платформенные бизнес-модели. Ярким примером такой модели в нашей стране является платформа Яндекс-такси, которая захватила рынок, вытеснив традиционные таксопарки. Мы решили двигаться в этом направлении, и для нас это был настоящий вызов – создать платформенную бизнес-модель в традиционной, консервативной, зрелой и очень закрытой строительной отрасли!

В начале для нашей новой компании ИНЖЕКТА офис нам заменил кампус Московской школы управления Сколково. Мы решили, что создавать что-то новое нужно в творческой среде, там, где это новое изучают и преподают. Поэтому первые наши брейнштормы и генерацию идей мы провели именно в Сколково.

На старте создания новой компании наша команда насчитывала вместе с нами шесть человек. Это люди, которые поверили в нас и нашу идею. Поэтому мы разделили обязанности и начали экспериментировать. А поскольку точную дорожную карту достижения нашей цели сформировать было невозможно, мы решили использовать методологии продуктового подхода, одна из которых – методология SCRUM.

Первые полгода ушло на эти эксперименты и исследования, многочисленные интервью с потенциальными участниками нашей будущей платформы. Но у нас почти ничего не получалось. Клиенты, которых мы вовлекали в нашу новую бизнес-модель, хоть и были нам дружественными и работали с нами многие годы, тем не менее не спешили к нам присоединяться. А новые клиенты, с которыми мы знакомились в процессе нашей деятельности и подавно нам не доверяли.

В процессе можно было десять раз отказаться от нашей затеи, но мы не сдавались. На помощь нам пришла очередная учебная программа в Сколково – StartUp Academy, где по отработанной методике еще раз мы попытались проработать нашу смелую гипотезу. И на этот раз нам удалось найти, хоть и зыбкую, но рабочую конфигурацию нашей будущей платформы.

Мы поняли главное – нашими клиентами являются профессиональные команды по 3-5-7 человек, которые организованы вокруг одного лидера, работают под его юридическим лицом (ИП или ООО) как единое целое, как команда единомышленников. Такие команды как правило работают в узкой профессиональной сфере: архитектура, конструирование, инженерия, изыскания и прочее. И у них у всех есть общая проблема – они не имеют узнаваемого бренда, достаточных финансовых оборотов, что не позволяет им работать на контрактах напрямую с Заказчиком.

В общем, целевая аудитория и ее общая проблема были найдены, и мы создали партнерскую сеть ИНЖЕКТА, в которой каждая профессиональная команда может получить доступ к проекту напрямую с Заказчиком через бренд ИНЖЕКТА и при этом заработать существенно больше. Именно партнерские отношения с прозрачными и честными условиями позволили нам вовлечь эти команды в нашу бизнес-модель.

Мы настроили цифровую учетную систему, чтобы фиксировать все точки контактов партнеров с Заказчиками, настроили систему дешбордов для управления процессами, и работа закипела. Разумеется, в процессе мы дорабатывали многочисленные детали, перенастраивали процессы, подходы, коммуникации и многое другое, но главное – наша модель от этого не менялась. Все работало, как и было задумано еще на кампусе Сколково.

Первыми нашими партнерами были дружественные нам команды, но их было не так уж и много, а для нашей модели нам требовалось минимум тридцать партнеров. А что бы экономика сходилась их должно быть несколько сотен, а лучше тысяч! Так мы вышли на новый виток развития нашей платформы ИНЖЕКТА. От старта миновало уже восемь месяцев и доходов на развитие уже не хватало, требовалось ускориться.

Между тем, в нашей команде уже сформировалась правильная культура. Мы распределили зоны ответственности и каждый на своем участке добросовестно трудился для достижения общего результата. Поэтому мы достаточно быстро нашли способы вовлечения новых участников в нашу партнерскую сеть и за последующие полгода количество наших партнеров увеличилось до восьмидесяти, а совокупный портфель проектов, который ИНЖЕКТА заключила вместе со своими партнерами, перевалил уже за сто миллионов.

В процессе развития и роста ИНЖЕКТЫ мы начали открывать для себя множество интересных моментов, которые позволяли улучшать нашу модель и делать ее более устойчивой и функциональной. Например, формат коммуникаций, которые мы регулярно проводили с новичками позволял лучше узнать людей, их профессиональные и человеческие качества, а главное, позволял выстраивать доверительные отношения, которые очень важны для нашей модели.

Еще одно открытие, к которому мы стремились, это привлечение заказов от наших партнеров в ИНЖЕКТУ. Мы добились доверия со стороны партнеров, и они без опасения стали передавать за вознаграждение в ИНЖЕКТУ свои заказы, от которых сами отказывались, а далее заказы перенаправлялись другой команде на реализацию. Всем выгодно!

И вот прошло еще пять месяцев и в нашей партнерской сети уже более 120 партнеров. Маховик раскручивается – чем больше партнеров в сети, тем больше заказов и производственных возможностей, чтобы их отработать. Портфель заказов в ИНЖЕКТЕ перевалил за двести миллионов, и мы вышли на новый виток развития. Формат коммуникаций превратился в настоящее профессиональное сообщество, где на регулярной основе проходит взаимодействие участников в разных форматах: он-лайн и офф-лайн, интервью и выступления, форматы больших и малых групп. А для выстраивания эффективного взаимодействия между участниками партнерской сети мы запустили систему искусственного интеллекта. Продукт ИНЖЕКТА развивается дальше. Платформенная бизнес-модель работает!

05.11.2024

Присоединяйтесь к сообществу профессионалов

Разработано: